开年增长看朗培|后教培时代全新盈利大课,正在报名

(写在前面)

没有政策可以将教育“置于死地”。去年的一系列关于教培的政策中,无论是“实施意见”、“征求稿”还是“管理办法”都已经明里暗里的给市场预警了,今年的核心都会回到一个关键词上—— “回归教育本质”。教育这台车关乎国家命运,最终得由国家掌握方向盘,机构提着发动机。

目前,教培行业正在稳定趋于素质化、减轻焦虑化、回归理性化,这也不得不促使全国各地的教育行业从业者回归教育本质、回归教育规律。朗培集团,2022年度全新课程《教培后时代——盈利模式9.0》全国滚动上线,帮助各地校长及教育工作者们实现校区逆势增长、顺势扩张的同时,共同促进学生的全面发展,赋能学生的社会责任感及身心健康。

五大盈利模式精准破局

校区发展及运营思路尽数掌握

面对新政及教培后时代的大环境变化,不同赛道机构的“活法”和“玩法”都简单明了:无论是从品牌战略、招生营销,还是规模扩张等任何方面,都要体现安全性、数据化、标准化、流程化。同时满足疫情大环境下,线上线下相结合的招生与教学模式。只有这样校长们才能在行业的动荡与发展中抢先抓住机遇,弯道超车。

一、学科类:“学校+公司”互补模式

二、艺术类:“产品+标准”裂变模式

三、体育类:“专业+集训”做强模式

四、科技类:“直营+加盟”扩张模式

五、早幼教:“专注+师训”商学模式

无论校区布局哪个赛道,校长都需要成为“懂得经营”的人,有四个经营元素尤为重要,即顾客价值、合理成本、有效规模及有温度的盈利。校区想要实现顾客价值,首先,打造满足上门率和转化率的产品组合矩阵;其次,将校区组织配置最优化,提升人效、增加坪效,绝不浪费机构资源;再者,坚决守护提升课消率和利润率这道校区“护城河”,让校区从盲目追逐规模到高效追求利润;最后,校区需要达成超预期的峰值服务,让机构的续费率和转介绍率做3.5公里内的第一。

三大维度、九大方向

帮助机构抢先突围多分蛋糕

新政之后,各类素质教育入局者众多,只能综合能力取胜的机构才能成为行业赢家。不同赛道的教育机构想要长远发展的关键在于,要与公立校区形成互补,避免正面竞争,在给学校提供内容和服务的同时,跳出机构的单点思维,考虑到校长、老师、家长甚至是教育主管部门的需求,串联打通,从而形成属于教培后时代独有的服务链条。

教培后时代行业竞争加剧之时,机构发展三部曲可分为:先精细化做回教育本质,再逆势装满所有老校区,后顺势扩张做连锁加盟。朗培将从三大维度、九大方向逐一拆解校区盈利发展的运营难点问题。

①底层逻辑三板斧——战略、组织、产品

机构需要打动受众,才能形成良性且持续的付费循环,除了明确战略定位、完善组织优能之外,产品上要快速打造爆品课程,让招生不愁、招聘不愁,这一方面需要针对不同学生,满足其“有教无类”的个性化需求;另一方面在服务过程中要尽量做到标准化、精细化、流程化、数据化,提升家长对机构的信任程度,再通过不同形式的教学活动,实现效果外化,结合专业背书,让家长感受到学有所得,学有所有,促使其阶梯式不断解锁新的课程。

②逆势增长三板斧——品牌、营销、留存

实现机构逆势增长,品牌、营销、留存缺一不可。先胜后战塑品牌,定战略,品牌差异化,要么做第一,要么成唯一;处于教培后时代背景下的营销必然将从产品设计到新媒体矩阵搭建,坚持创新内容,多路径触达传播,用实力形成口碑效应;留存,是校区另一种形式的生命线,教学体质,精益管理等方面实现生源爆棚。

③顺势扩张三板斧——标准、招商、电商

校区的标准化体系,需要在“市场+教学+服务+运营+管理”五大标准模块搭建,然后打造上百个差异化教案及课件,实现课程、师训、电商三维度盈利,进而布局学校的第二增长曲线,快速运转加盟连锁模式,实现校区连锁裂变、快速扩张。

电商方面,从内容运营,推广运营,用户运营深度解剖当下电商核心,创建学校抖音短视频整体体系,从抖音规则,账号定位,内容脚本,视频生成实战讲解等角度,加大抖音新社交平套的推广力度。

刘导领衔,多位大咖讲师亲授

全新校长课程全国滚动开课

朗培集团董事长,“七翘板年年翻模型”创始人、中国教育行业最具影响力人物,深受全国各地校长信任的刘春晖老师领衔,朗培集团资深讲师、持续增长商业模式创始人周启智老师,和10余年扎根教培行业,实战经验丰富的教培营销界“点子王”王铭老师联袂亲授,学科类、艺术类、体育类、素质类、早幼教、健身、瑜伽等机构校长及投资人皆可适学。

2022年,教育市场格局已被改写。朗培集团《教培后时代——盈利模式9.0》逆势增长,顺势扩张,全新校长课程,解读教培行业新格局增长发展模式,三天两夜,全程高能干货,即学即用,每场人数有限,额满为止。各位校长,立即联系朗培课程顾问报名或点击左下角链接页面报名,把握盈利先机。

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